1月17日 ，卡房分公司2019年第一期支部大课堂开讲 ，清静环保部主任王建贵宣讲卡房分公司清静文化构架系统 ，一连提高全员的清静意识和清静手艺 ，提升分公司清静危害分级管控水平 �？ǚ糠止靖飨虏愕ノ弧⒉糠种饕险嫒恕⒎值Ｇ寰哺敝啊⒆嬷扒寰苍币约跋喙刂霸奔尤胙� 。
卡房分公司党委书记代有发主持支部大课堂 。他强调清静文化建设要遵照清静管理的基本纪律 ，推行人情化、人性化理念 ，做到尊重职工、明确职工、体贴职工、敬重职工 ，最大限度调动职工加入清静管理、推行清静职责、排查清静隐患、维护清静阵势的起劲性和创立性 ，形成人人讲清静、全员保清静的良性时势；掌握清静生产自动权的要害所在 ，要着力提高员工的清静意识 ，增强员工的清静素质 ，促使每个员工都能起劲自动、坚决坚决地排查清静隐患、抵制三违行为 ，从而把隐患和事故消除在萌芽状态 ，做到防患于未然；需要各下层单位周全实验、职能部室协调配合、全体职工普遍加入 ，只有卡房分公司从上到下、方方面面配合施展作用 ，才华够一连推进、取得实效；要通过监视检查、激励制约手段 ，增强清静基础管理；同时通过贯注、指导、警示等手段 ，做好头脑教育事情 。只有管理、教育双管齐下 ，战胜以罚代管、以罚代教等简朴粗放的事情模式 ，才华形成优异的事情机制；随着企业清静生产形式的一直生长和转变 ，清静文化建设必需在继续优良古板、借鉴先进履历的基础上 ，逐步总结和提炼具有分公司特色的清静文化建设事情理念 ，一直立异清静文化建设的事情要领 ，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完善团结 。
王建贵在授课中 ，叙述了清静文化的界说、清静文化的目的和意义、清静文化建设的五大顶层设计理念等内容；总结了2018年分公司清静文化建设事情 ，剖析了在建设历程中保存的问题 ，对2019年建设主要事情举行了安排 。
